Qualifizierungsberatung     

Wir unterstützen und begleiten Unternehmen bei der Planung, Durchführung und Evaluation der betrieblichen Weiterbildung mit dem Ziel, ein systematisches und zielgerichtetes Weiterbildungsmanagement im Unternehmen aufzubauen.

Die Kompetenz der Mitarbeiter ist ein entscheidender Faktor für die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. Die kontinuierliche Aktualisierung und Weiterentwicklung der Qualifikationen ist daher eine wichtige Voraussetzung für den Unternehmenserfolg.

Aufgabenbereiche:

  • Ermittlung des Bildungsbedarfes zur zielgerichteten Ableitung von Weiterbildungsmaßnahmen im Rahmen der Personalentwicklung
  • Weiterbildungskonzeption; Maßnahmen methodisch, zeitlich und auf die Zielgruppe abgestimmt
  • Zusammenstellung homogener Trainingsgruppen bezüglich aufgaben- oder funktionsspezifischer Maßnahmen
  • bei der Auswahl geeigneter Qualifizierungsangebote
  • Maßnahmen zur Sicherung des Praxistransfers
  • Einsatz von Bildungscontrolling-Instrumenten
  • Mitarbeitergespräch, Zielvereinbarung
  • Optimierung Ihres internen Weiterbildungsprozesses

Ursachen für Bildungsbedarf können sein:

  • technologische, wirtschaftliche oder soziale Veränderungen im Unternehmen
  • Probleme im Arbeitsablauf oder in der Organisationseinheit
  • Vereinbarte und angestrebte Ziele im Unternehmen werden nicht erreicht.

Beispiele:

  • Eine neue Software wird eingeführt. Ein Großteil der Mitarbeiter muss  innerhalb kurzer Zeit geschult werden.
    Und das, mit möglichst wenig Ausfallzeiten.
  • Eine Änderung in der Organisation oder Unternehmensstruktur ist in Ihrem Unternehmen geplant. Sie möchten Ihre Mitarbeiter in speziellen Workshops  auf bevorstehende Veränderungen und Maßnahmen vorbereiten und sensibilisieren.
  • Sie planen ein Trainee-Programm zur Entwicklung Ihrer Nachwuchsführungskräfte.



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